Azienda

LA NOSTRA STORIA

Le nostre sedi aziendali 1500 mq


 

1995 – Centro Sill nasce come azienda di consulenza per la sicurezza e l’igiene nei luoghi di lavoro.

1996 – l’attività si amplia con l’introduzione della produzione di segnaletica di sicurezza. Centro Sill collabora in sinergia con la ditta Antincendio Baretta, azienda storica di fornitura e manutenzione di presidi antincendi a Verona

1999 – nasce Linea Cruise – gamma di segnaletica di sicurezza in plexiglass

2003 – l’azienda deposita e ottiene i design comunitari sulla creazione dei  prodotti della Linea Cruise

2006 – Centro Sill acquisisce Antincendio Baretta. L’azienda progetta Hydra, macchina per il collaudo idrostatico di tubazioni flessibili   antincendio.

2007 – l’azienda si certifica UNI EN ISO 9001

2008 – Centro Sill progetta e ottiene l’omologazione e la PED per i propri estintori SILL6 e SILL9

2010 – l’azienda si certifica UNI EN ISO 14001. Ultima i lavori di installazione degli impianti fotovoltaici sui tetti delle due sedi operative

2011 – Centro SIll ottiene il brevetto dell’attrezzatura Hydra.

2013 – viene avviata la vendita online dei prodotti sul sito internet aziendale

2015 – Centro Sill completa il progetto bestigest, gestionale per le scadenze delle manutenzioni dei presidi antincendio.

2016 –l’azienda ultima il progetto di creazione del registro informatico personale per le manutenzioni presidi antincendio che viene pubblicato e reso disponibile alla clientela mediante il sito internet aziendale.

Centro Sill lavora su 1500 mq, due sedi operative, quasi completamente indipendenti a livello energetico, mantenendo le azioni intraprese per il raggiungimento dei proprio obiettivi, nella ricerca di innovazione e nel miglioramento dei propri prodotti e servizi con particolare riguardo a tutti gli aspetti ambientali diretti e indiretti dei propri processi.

RISULTATI E PRESTAZIONI

L’analisi riportata si riferisce a dati rilevati durante il corso dell’anno 2019.
Lo scopo di questa sezione è di promuovere la consapevolezza a tutti i livelli interni all’organizzazione e alle parti interessate esterne mediante la pubblicazione sul sito web aziendale e la pagina Facebook.

POLITICA INTEGRATA QUALITA’ E AMBIENTE
il documento completo è disponibile a questo link: politica qualità e ambiente Centro Sill

OBIETTIVI

Gli obiettivi 2019 sono stati raggiunti per un 70%, un 30% riguardava le prestazioni ambientali dell’organizzazione.

I nuovi obiettivi riguardano aspetti strategici per l’organizzazione e puntano al miglioramento dei consumi di risorse energetiche e al miglioramento di aspetti interni. In particolare per l’anno 2020 l’azienda punta alla promozione dell’ottica ambientale dell’organizzazione nella proposta commerciale alla clientela andando a proporre prodotti a basso impatto ambientale che possano essere mantenuti efficienti e utilizzati lungo tutto il loro ciclo di vita evitando quindi una dismissione prematura che porterebbe ad aumento inevitabile degli impatti ambientali.

PROCESSI

I processi aziendali e i rispettivi indicatori sono stati monitorati e analizzati.

Ne consegue un miglioramento nei processi di erogazione del servizio, commerciale e di preparazione ordini. Gli altri aspetti sono rimasti invariati.

L’organizzazione si propone un maggior controllo sul processo di produzione al fine di mantenere la soddisfazione del cliente.

Da evidenziare un miglioramento nell’aspetto ambientale riferito ai consumi energetici a seguito di azioni di ottimizzazioni dei processi di produzione e di miglioramento energetico degli ambienti di lavoro.

COMPETENZA E CONSAPEVOLEZZA

L’organizzazione promuove la consapevolezza e competenza a tutti i livelli aziendali attraverso un corretto processo di comunicazione e garantendo il rispetto del proprio piano di formazione annuale.

L’azienda inoltre promuove la comunicazione esterna attraverso l’utilizzo di mezzi social e l’aggiornamento continuo del sito internet aziendale.

FATTORI INTERNI E ESTERNI, RISCHI E OPPORTUNITA’

L’organizzazione ha effettuato l’analisi dei propri fattori, rischi e opportunità derivanti e ha avviato le opportune azioni per affrontarli. Ha rivalutato i risultati mantenendo le azioni precedentemente intraprese.

RISULTATI

L’organizzazione ha analizzato i propri risultati commerciali i quali sono rimasti invariati rispetto l’anno precedente, si rileva tuttavia un aumento del numero di presidi e impianti antincendio in manutenzione (fonte bestigest) e un aumento di prodotti venduti (fonte statistiche MNet), dati da considerarsi come positivi per la soddisfazione cliente.

L’organizzazione si ritiene soddisfatta dei risultati conseguiti nel corso del 2019, s’impegna nel promuovere e attuare quanto indicato nella Politica e negli obiettivi per l’anno in corso, mettendo a disposizione le risorse necessarie nell’ottica del miglioramento continuo dei propri risultati e prestazioni.